為了培養(yǎng)更多的復合型人才，公司09年度重點工作之一便是項目管理工作，更多的項目型工作穿插到我們的日常工作中來。為了能讓初涉項目管理工作的員工在今后項目的開展過程中做到有的放矢，公司第一副總經理呂海波于2009年2月22日在2號辦公樓一樓報告廳進行了一次有關項目管理工作的交流會。
本次交流會主要涵蓋四部分內容。首先，用簡潔明了的短片將本次交流會的第一個內容引出，即什么是項目。項目在生活中隨處可見，關鍵是我們用什么樣的眼光來看待它。其次，把為什么要做項目作為重點內容與員工展開交流，做項目無論是對公司還是對個人都有著非常重要的意義。特別是對個人來講，我們在承擔項目的過程中，對自己的能力也會有一個客觀的評價，總結自己的特點，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，改進自身的不足，在未來的工作中揚長避短，使自己的舞臺更加寬闊。如果說做項目的過程是對我們能力評估的話，項目的順利完成便是實現(xiàn)我們能力的提升，從而綜合素質得以提高，最終實現(xiàn)自身價值的體現(xiàn)。接下來，針對項目的五個特點“獨立性、目的性、復雜性、系統(tǒng)性、暫時性”，與現(xiàn)場員工進行了關于做項目過程中的一些技巧方面的交流。最后，提出了一些譬如“如何選擇項目”、“如何接受項目”、“如何寫策劃”等方面的思考題來鞏固大家當天的交流成果，督促讓員工們學以致用。現(xiàn)場氣氛活躍，大家綜合當天學到的知識與平時工作中的經驗進行了交流溝通。
